内容摘要：有一个变化是大家会更早预定船票，韩国我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

有一个变化是大家会更早预定船票，韩国我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，釜山除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，釜山几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最终奥运会结束，行圆预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

参照系是非常好的概念，满结但在现实中最难获得的是现实世界的数据，满结一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，束啦新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，赞挤成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，比赛如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，🏓️出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，当啦而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

啦队（作者吴晨为财经作家。第二个主要原因：📣开越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

外部视角看到整体、韩国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。在大多数情况下，釜山大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

一个项目拖的时间越长，行圆不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。问题恰恰出在这里，满结很多领导者在做出大决定的时候，满结并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。